Conclusion

Nous avons réalisé, en préparant ce plan stratégique, que nous devions maintenir le cap sur nos grands objectifs, que nous nous sommes fixés il y a près de dix ans maintenant, notamment la professionnalisation de notre membership, la mise en valeur du titre CRHA, la notoriété de la profession et la recherche de l'excellence dans la pratique.

Garder le cap en prenant des moyens innovateurs, voilà notre mission pour les trois prochaines années. Nos actions s'articuleront autour de quatre grandes orientations stratégiques, soit valoriser le titre, promouvoir l'importance stratégique et sociétale de la profession, susciter une communauté d'appartenance et formuler une approche globale de protection du public et de qualité de pratique.

Le plan est ambitieux… Il comporte, en filigrane, un souci constant de la santé financière de l'organisation ainsi que de l'équilibre des ressources humaines, financières et matérielles investies en vue de l'atteinte des objectifs.

Pour réaliser ce plan, nous devrons faire montre de créativité, voire d'audace dans les actions que nous mettrons en œuvre. Pour cela, nous pouvons sans aucun doute compter sur la solidité de nos fondations : des employés compétents et motivés qui ont à cœur l'atteinte des objectifs ainsi qu'une saine gestion des finances et une gouvernance efficiente, empreinte de transparence et fondée sur la confiance à tous les niveaux de l'organisation.