Mot du président du conseil d'administration

La fonction ressources humaines affronte une bourrasque, il n'y a pas de doute ! Présentement, c'est la turbulence économique et, à moyen terme, ce sera la révolution démographique…

Maintenant plus que jamais, comme professionnels de la gestion des ressources humaines, nous devons démontrer un sens de l'innovation, un savoir-faire créatif, pour relever les formidables défis posés par les changements dans le monde du travail. Nous devons exercer une influence dans nos organisations, et ce, pour assurer leur pérennité et la qualité des emplois et des milieux de travail. C'est toujours ce qu'on attend de nous, cette capacité à contribuer de façon stratégique au succès des organisations en sachant anticiper les problématiques et en trouvant des solutions originales aux défis posés par le monde du travail. C'est parfois un objectif ambitieux… mais quelle belle opportunité pour le changement innovant !

Cette créativité, nous devrons aussi en faire preuve après la crise économique, car les grands enjeux seront toujours les mêmes : rareté de main-d'œuvre, transfert des connaissances, fidélisation et mobilisation des travailleurs…

Pour nous soutenir, nous pouvons compter sur notre ordre professionnel, dont l'ambition avouée depuis plusieurs années est d'améliorer la pratique en gestion des ressources humaines au Québec, d'augmenter la notoriété du titre et de faire reconnaître sa valeur auprès des acteurs du monde du travail. Dans ce but, l'Ordre a entrepris en 2001 une véritable révolution en prenant le virage de la professionnalisation.

L'Ordre nous a ainsi entraînés vers les hauteurs, en nous encourageant à l'excellence par l'offre de services de soutien à l'exercice de la profession, par le renforcement des conditions d'admission, par l'inspection professionnelle, etc. Il a lui-même pendant ce temps progressé vers les sommets et est devenu une organisation mieux connue du monde du travail et du grand public et qui se démarque par son style de gestion et sa performance organisationnelle.

Depuis tout ce temps, l'Ordre a sans relâche maintenu le cap sur sa mission première de protection du public, notamment par l'amélioration de la qualité de la pratique professionnelle de ses membres. Il travaille toujours à démontrer que ses membres, en agissant quotidiennement dans l'intérêt premier de leurs clients, constituent une valeur ajoutée dans les organisations.

Éloignant constamment ses limites, l'Ordre a cependant toujours conservé sa trajectoire, sans cesser de viser l'avancement de la profession, la mise en valeur du titre CRHA et la professionnalisation de ses membres. À ce propos, vous vous souviendrez sans doute des documents intitulés Vers les sommets et Repousser les limites, où nous vous communiquions les précédentes planifications stratégiques de l'Ordre.

Tel un vaisseau lancé sur son erre, l'Ordre a atteint sa vitesse de croisière… Nous sommes maintenant prêts à entreprendre un nouveau plan stratégique. C'est ainsi que vous trouverez dans ce document les grandes orientations stratégiques de l'Ordre ainsi que les actions prévues d'ici 2012.

Que ferons-nous pour garder le cap et continuer la traversée sans dévier de nos objectifs ? Comment augmenter la notoriété de la profession et de l'Ordre ? Comment démontrer hors de tout doute la valeur ajoutée des CRHA dans le monde du travail ? Ce sont quelques-unes des questions que nous nous sommes posées avant d'élaborer ce nouveau plan stratégique qui veut maintenir le cap sur la professionnalisation, par des moyens novateurs. Bien sûr, il nous faudra mettre en évidence, concrètement, l'importance stratégique de chacun des champs de pratique de la profession, notamment les relations du travail, la dotation, la formation, la santé et la sécurité du travail, le développement organisationnel et la rémunération. Nous devrons aussi nous employer à faire en sorte que l'obtention du titre devienne un motif primordial d'adhésion, ce qui n'est pas encore le cas. Pour y arriver, nous devrons démontrer hors de tout doute que le titre fait la différence…

Alain Desgagné, CRHA